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集團經營業績分析會,傳遞哪些重要信息?

發布時間:2023/03/03

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3月2日,集團召開2022年度經營業績分析會。會議采取“現場+視頻”形式,集團總經理王慶杰出席會議并講話。集團領導班子、各業務部室負責人,分子公司負責人現場參會。

會議主要聽取了集團2022年成果匯報,深入剖析存在的不足,并提出2023年經營思路。企業管理部匯報了集團整體經營業績情況,工程管理部、經營管理部、市政公司、三公司、宏信昌公司和襄建公司分別匯報各自業務情況。

領導班子就各自分管業務提出相關意見。

王慶杰指出,此次經營業績分析會對2022年生產經營情況進行了細致分析,認真剖析了問題與不足,找出了解決辦法,為集團下一步發展找準了方向。各單位要統一思想,甩開膀子大膽干,全力以赴做好2023年的生產經營情況,力爭實現全年紅。

王慶杰強調,一是要對標先進找差距,緊盯不足抓提升。各公司要向先進單位“取真經”,深入剖析2022年生產經營情況,緊緊咬住“效益”目標,找準發展方向、明確經營思路,強化經營工作,不斷提升經營質效;二是要提高風險防控意識、強化涉訴案件管理。各單位要高度重視涉訴案件的管理,細致梳理涉訴風險隱患,明確優先級,主動作為,全力化解涉訴風險,確保集團穩定發展大局;三是要多措并舉,降低資產負債率。要尋找專業人員進行深入剖析,對癥下藥,積極謀劃新的減負措施,集思廣益,降低負債率,為集團平穩發展奠定基礎;四是要堅持發展為要、項目為王。各單位要搶抓發展機遇,集中精干力量,積極探索多種市場開發模式,加大市場開發力度,推動市場開發再上新臺階;五是要強化項目管理,抓好全過程管控。各單位要抓好項目全過程管控特別是成本控制,充分利用信息化軟件,準確錄入工程數據,及時進行動態糾偏,做好項目全過程管控,切實做到提質增效;六是各子公司生產經營要立足優質高效,提升運營能力,通過精細化管理有效降本,提高競爭優勢,不斷增強堅持對內服務、對外盈利的能力;七是加大應收賬款的回收力度,及時制定并落實相應工作措施,專人專責,確保到期應收賬款按時回收。

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